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如何做好版权输出工作

来源:全球商标交易网 创建时间:2012-05-07 13:05:13
 据有关部门统计,从1990年到现在,我国出版社和国外出版公司共进行版权贸易近7000种,一大批国外优秀图书介绍到国内,为国内的出版社带来了很好的借鉴,开阔了人们的眼界。但在版权贸易中,有一个值得注意的问题,就是版权输出引进比例悬殊,大体现在的比例是10:1左右,而且还有扩大的趋势。我们必须引起足够的重视。

对外输出版权的重要性和迫切性
 1.做好股权输出工作,是时代的要求,也是出版工作者义不容辞的责任。
 21世纪是世界各种文化相互碰撞、相互融合、相互冲击的时代,版权输出是指包括图书在内的文化产品输出,是文化的载体,版权输出,本质上是中国文化的向外输出,是中国文化价值观的向外输出。在西方文化价值观猛烈冲击中国文化、中国传统价值观的背景下,中国文化应及时走向世界,这对弘扬、传播中华文明、中国优秀文化和中国价值观、对影响西方文明、西方价值观有十分重要的意义。对于我们出版工作者是义不容辞的责任,也是时代的要求。
 2.外国出版业走进中国市场,和中国出版业走向世界市场,是一个双向互动的过程
 21世纪是中国出版业走向世界,与世界出版业融合的时代,外国出版业走进中国市场,和中国出版业走向世界市场,是一个双向互动的过程,中国出版业应该有雄心壮志到世界图书市场上占有,自己的一席之地。
 3.加入世贸组织。
 中国从2001年11月加入世贸组织,到现在已经一年多了,有关世贸组织对于中国出版业的影响,众人说法不,有的学著认为,外国出版业已经开始了实质性的进入,已经构成实在的威胁,有的学者则认为这一段时间,外国出版业还在观望的过程,暂时没有大的举措。但无论怎样,外国出版业进入中国的图书领域是一个不争的事实,不过是时间和方式的问题。我们应该认识到,加入世贸组织之后,中国市场和外国市场将不再有严格的、明确的界限,国内市场也将变成国际市场,国际市场也将在一定意义上成为国内市场。
 另外,改革开放以来,我们国家得以迅速发展,中国的国际地位迅速提高。中国的经济也在快速发展,这一切,为中国图书走向世界,提供了可能性。

如何做好对外版权输出工作
 怎样做好对外版权输出工作?在此提出一些不成熟的看法:
 1.当成出版社一个重要的任务
 对外输出版权的重要性我们前面已经探讨过了,没有一个人不说重要,但到具体实施方面,就有问题了,有的人认为,干这个是事倍功半的事情,没有引进版经济效益好,其实不然,输出版权本身就是宣传出版社的形象,提高了知名度;从经济角度看,—如果操作得当,可以得到事半功倍的效果。就算从经济角度考虑,版权输出是个净收入,如果一年保证有一定的数量输出,也是一笔可观的收入。这方面北京大学出版社做的很出色。有千个数字,十年来北大版权收益达到1200万元,比较可观。中国建工出版社在和德国合作出版介绍中国文化的画册也取得了很大的收益。
 2.输出版权是一个系统工程
 说到版权输出,很多人可能有这样的想法,出售版权是国际合作室的事情,似乎工作好坏都取决这个室。其实不然,国际合作室说到底是一个执行部门,一般的国际室,都不具备选题的功能,试想一下,如果没有对路选题的支撑,国际合作室岂不成了无水之源,无米之炊。那么一个出版社怎样能够做好版权输出工作呢?
 (1)针对出版社本身的特点。第二个问题已经讲过,国外、港台对于我们的图书有兴趣是有规律可循的,我们出版社各有不同的出书方向,要及时研究外面需求的特点,结合自己的情况。
 (2)合理安排选题。输出版权绝对不是碰运气,真要做好版权输出,应该在每年制定选题的时候,就该考虑到明年输出的选题有没有,适当加以安排。
 (3)了解外面的需求,选题、内容对路。输出的图书是给外面的人看的,从选题到内容,语言习惯,装帧设计,都要考虑到港台和外国读者的阅读习惯,不是简单的把现有的图书翻译成英文或其他文字就成。从内容到阅读习惯,区别是很大的,这就有更高的要求。
 (4)主动出击,积极工作。有了好的选题,有了对路的产品,下面的工作就是如何推销出去了,这里,国际合作室应该担负主要的工作。关于合作室应该如何设置,人员怎样构成,应该具备什么样的素质,不在这里多说。特别提出一点,对于国际合作室而言,联系版权有主动和被动之分,两种做法的效果是完全不同的。要有工作热情和主动性、责任心,除了热情,还要有得当的工作方法。比如,利用一切机会宣传出版社的产品,包括结交相关的同行,平时向别的出版社寄送书目,谈到这里,应该说说书目如何制作,一本好的书目,对于刺激购买力能够起到很大的作用,编书目是一门学问,绝对不是列个书名和定价,作者就可以。还有,经常参加国内和国际书展,定期联系等等,都是十分必要的。
 (5)和对口的出版社建立长期稳固的业务联系。相对来说,海外的出版业还是比较稳定的,虽然十几年来,出版社分分合合,受经济的影响,还有倒闭的,可一般说,他们的出书方向稳定,如果能和有实力出版对路的出版社建立长期稳固的业务联系,对于开展业务大有好处。
 (6)在考核体系上,出版社应该向国际合作室的工作倾斜。有的出版社对国际合作室添加了许多和国际合作无关的利润指标,而对业务本身缺乏考核机制。考核实际是一个指挥棒,要对输出版权定出切实可行的考核指标,调动参与人员的积极性。

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